Асхлеи Вхеатер. Фото Тодд Росенберг. Март 2020. - ЦОВИД-19 почиње да се шири широм САД-а. Државе почињу да гасе предузећа и намећу ограничења окупљању људи на врло малом броју. Земља фактички прелази у карантин. Плесне компаније и школе морају отказати распоред проби и читаве пролећне сезоне. С обзиром на то да плесне компаније програмирају своју сезону годину или више у ваздуху, разочарање и финансијски стрес су густи у ваздуху. Све то нема коначан крај, а будућност када се поново можемо окупити - да се загрлимо, рукујемо и партнеримо у плесу - осећа се готово једнако неизвесно. Иако смо „поравнали криву“ у многим областима, у овом тренутку се није све толико променило.
Уочи свега тога, велике америчке плесне компаније прилагођавају се и иновирају како би одговориле тренутку. Прва брига је „заустављање крварења“, да тако кажем - осигуравање да играчи и остали чланови особља буду збринути што је више могуће, одржавајући везе са публиком и избегавајући било какве празнине у испуњавању мисије. Друга брига је и даље неговање креативног рада, тако да развој и раст што мање застају.
Да бисте сазнали више о свим овим бригама и динамици, Данце Информаспоке са вођама из девет различитих главних америчких плесних компанија: Бостон Баллет, Пацифиц Нортхвест Баллет, Абрахам.Ин.Мотион, Америцан Баллет Тхеатре, Тхе Јоффреи Баллет, Паул Таилор Америцан Модерн Данце, Плесна дружина Јосе Лимон, Балет у Сан Франциску и савремени балет Цомплекионс. У овој првој од две рате о овој теми, фокусираћемо се на то како се компаније обраћају непосредним потребама и осигуравају да се мисија не само настави, већ и ојача кроз ово време.
Микко Ниссинен. Фото Лиза Волл Пхотограпхи.
Компанија „прва помоћ“
рециталне теме
Микко Ниссинен, уметнички директор Бостонског балета, јасан је да је у смислу одговора на тренутну глобалну пандемију први корак задовољење тренутних потреба - плесача, особља и заједница којима компаније служе. Овај тренутни рад на стабилизацији разбио је на три главна подручја: „Испуњење мисије, брига о вашим људима и финансијска изводљивост. Морамо бити сигурни да уметничке организације опстају. То ће бити велики губитак за друштво и културу ако морају да се затворе. “
Еллен Валкер.
Еллен Валкер, извршна директорка Пацифиц Нортхвест Баллет (ПНБ), страствено верује у то и понаша се као таква. Она наглашава важност заговарања уметности, тврдећи да „наши политички лидери морају чути од нас о значају уметности и културе у нашем животу и градовима“. Валкер потврђује да је будућност са мање организација динамичне уметности мање маштовита, мање живахна и мање повезана. „Неки од заговарачких послова које сада радимо дају ту слику губитка и то је ефикасно“, додаје она, објашњавајући како у ово доба онлајн садржаја компанија „води продуктивне, заједничке разговоре са синдикатима око параметара за употребу и дистрибуција [мрежног] садржаја. “
Ниссинен, као и Хелги Томассон, уметнички директор балета Сан Францисцо (СФБ), признали су како је плесачима тешко да у овом тренутку не могу да плешу. Они желе да се плесачи врате у студио што је пре могуће, а да се и даље придржавају смерница јавног здравља и безбедности. Томассон, такође изјавивши да се класа компаније СФБ догађа преко Зоом-а, рекао је да компанија „чини најбоље што можемо да помогнемо плесачима да остану у форми, а истовремено ради на развоју сигурног повратка у студијске протоколе који следе [Сан Францисцо и Цалифорниа'с ] вратите се смерницама за заштиту на раду. “
Кевин МцКензие. Фотографија Росалие О’Цоннор.
Према финансијској стабилности, компаније су ушле у „мега начин прикупљања средстава“, како то описује Ниссинен. Лимон Данце Цомпани је недавно покренула ГоФундМе како би обезбедила плате плесача, на пример. Кевин МцКензие, уметнички директор Америчког балетског позоришта (АБТ), потврђује да „сви [који раде за АБТ] морају да размотре опис свог посла како би укључили„ члана развојног особља “и помогли у напорима за прикупљање средстава.“ Као још један вид „тимског напора“, Ниссинен је био домаћин недељног позива лидерима уметности широм САД да саставе главе у креативном решавању проблема у вези са финансијама и још много тога.
Сам Бледсо ожењен
Овај отворени дискурс чини се неопходним и смисленим у време када морамо другачије да мислимо и „мобилишемо“ - да бисмо се носили са неизбежном паузом у организационом расту и развоју, како каже Двигхт Рходен, уметнички директор „Цомплекионс Цонтемпорари Баллет“. „То је само по себи нова територија која постоји у време када је свакодневни живот већ другачији“, примећује Рходен. Особље комплекса редовно се састаје на виртуелним платформама, што је постало простор за мозгање, као и „дозвољено да се заједнички базен идеја чује на нов начин који свима даје глас“, каже Рходен.
Данте Пулеио.
У потрази за подршком плесачима у овом тешком времену, уметнички директор Лимон-а Данте Пулеио дели да је компанија плесачима дала посао у областима попут архивирања и комуникација. „Желимо да наши плесачи остану ангажовани и развију своја спољна интересовања и лидерске вештине. Улагање у своје плесаче на више фронтова и проналажење нових начина да допремо до наших заинтересованих страна је наш начин да обезбедимо Лимонову будућност “, објашњава Пулеио.
Киле Абрахам. Фото Татиана Виллс.
На нивоу компаније, то се односи на забринутост Кајла Абрахама, оснивача и уметничког директора компаније А.И.М, да би ово могло бити време када ће многи плесачи можда поново ићи у школу и закорачити у друга поља. „Неки плесачи можда не би желели ту несигурност и нестабилност да буду слободњаци“, каже он
Настављајући мисију
У сусрет испуњењу мисије, неколико компанија је радило на одржавању веза са публиком путем стримовања старијих представа путем канала на друштвеним мрежама и веб локација. МцКензие каже да је АБТ „схватио да [то] треба да се окрене да би привремено постао медијска компанија и пронашао нове начине за пружање садржаја публици“. Рходен такође примећује важност везе. Морамо да пронађемо „нове и иновативне начине да задржимо осећај заједнице, а тиме и наше менталне и емоционалне везе“, сматра он.
Мицкеи Галл нето вредност
Асхлеи Вхеатер, уметничка директорка балета Јоффреи Мари Мари Галвин, дели да се у овом преласку на виртуелни ангажман „наша мисија није променила. Са нашом публиком ступамо у интеракцију путем видео конференција, интернетских часова, платформи друштвених медија који деле одломке представа и интервјуа. “ Плесачи стварају дела тамо где јесу и објављују их на друштвеним мрежама, док кореографи и уметници виртуелно раде заједно, додаје он. Описује како програми обогаћивања и даље практично служе заједницама у ширем Чикагу. Поред тога, компанија је започела пројекат усмене историје. „Водимо интервјуе са уметницима и покровитељима [и] радећи са њујоршком јавном библиотеком на очувању и дељењу Јоффреи архиве“, дели Вхеатер.
Мицхаел Новак. Фото Ласпата ДеЦаро.
Мајкл Новак, уметнички директор америчког модерног плеса Паул Таилор, препричава како је прелиставао архивске снимке и одабрао 14 представа за стриминг - како би публици пружио осећај за дело Таилор-а не само од сада већ кроз године постојања компаније. Компанија је такође понудила часове школе Таилор бесплатно преко Инстаграма, понекад упарена са разговорима са бившим члановима компаније или другим угледницима у свету Таилор за „РАЗРЕД И РАЗГОВОР“. Компанија Лимон је такође понудила обимне часове бесплатно путем Инстаграма. Пулеио је такође детаљно описао иницијативе за професионални развој, попут „радионице за обуку наставника за даљи развој студија [плесача компаније] и педагогије на мрежи“.
Жели да буде сигуран да „Фондација подржава спремност плесача за ангажовање у заједници, као Лимон4Кидс биће спремни да понуде синхрону и асинхрону онлајн размену, као и часове у отвореном и затвореном на основу тога како ће систем јавних школа у Њујорку радити на јесен. “
Двигхт Рходен. Фотографија љубазношћу Цомплекионс Цонтемпорари Баллет.
тони цаполла
На сличан начин негујући везе са заједницом, Рходен објашњава како Цомплекионс нуди „редован садржај из наше архиве, изазове креативног кретања, разговоре са светиљкама на терену, као и часове и радионице. ' СФБ такође нуди „СФ Баллет @ Хоме“, где компанија може „хватати садржај и делити архивски материјал на дигиталној сцени“, каже Томассон.
С друге стране, Абрахам је сумњичав у погледу ефикасности и сигурности наставе засноване на мрежи. Уместо тога, његова компанија је искористила ово време да се састане и размисли о тешким проблемима. А.И.М сада има три радне групе које се редовно састају - плесачице, одборнице и административне службе. Примећује да не присуствује Таск Форце-у за плесаче, јер жели да плесачи буду потпуно, неустрашиво искрени док се међусобно састају. Абрахам се такође практично састаје са новоименованим плесачем како би научио репертоар.
Хелги Томассон. Фото Ерик Томассон.
Компанија се додатно састаје недељно како би узела и разговарала о разним предметима поп културе (музика, телевизијске емисије и филмови) који се односе на репертоарна дела, које препоручују поједини чланови компаније - што продубљује уметност без плесања, само по себи. Компанија Лимон такође се састаје виртуелно, како би инсценирала дело из 1956 и усавршила начин на који се оно може виртуелно представити, као и лиценцирати високошколским плесним одељењима и разговорницима.
С обзиром на ове различите виртуелне иницијативе, Новак то добро каже - у овом тренутку сви у свету плеса „узимају лимун и праве своју лимунаду“.
Пратите нас за следећи део, где ћемо се фокусирати на планирање будућности и потенцијалне користи овог веома тешког времена.
Аутор Катхрин Боланд из Данце Информише.
Препоручује се за вас
